8月5日，萬里揚股份2025年中戰(zhàn)略研討會在浙江金華舉行，會議以“打造‘體系化’核心能力、全面深入推進戰(zhàn)略落地、奮力實現(xiàn)‘從1到10’跨越式發(fā)展”為主題，旨在凝聚公司上下力量，為萬里揚長遠發(fā)展謀篇布局。

      萬里揚董事長黃河清、集團總裁吳月華、股份公司總裁顧勇亭出席會議并作重要講話。       會議指出，當前全球制造業(yè)競爭態(tài)勢激烈，萬里揚過往“從0到1”發(fā)展時的傳統(tǒng)管理模式已不能支撐當前乃至未來發(fā)展需求，體系化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)“從1到10”跨越式發(fā)展的核心競爭力。體系化建設(shè)需統(tǒng)籌兼顧長期與短期目標，長期目標要聚焦行業(yè)第一，打造核心競爭力所需的體系和能力;短期目標則需緊密圍繞全年目標，強化目標管理、績效管理和項目管理等相關(guān)體系，確保各項工作有序推進、高效達成。        會議強調(diào)，要正視萬里揚當前體系化建設(shè)中存在的問題，全體人員應(yīng)從思想上認識到體系化建設(shè)的重要性和緊迫性;要樹立系統(tǒng)思維和全局觀念，依靠數(shù)字化工具來開展體系化建設(shè);要在行動上主動作為、快速推進，尤其是基礎(chǔ)工作方面應(yīng)堅定決心、扎實推進;要認識到體系并非一成不變，應(yīng)做好同步優(yōu)化，確保公司體系始終符合戰(zhàn)略落地需求。       會議號召，全體員工要以體系化建設(shè)為契機，重新打造萬里揚獨特優(yōu)勢，重新定義萬里揚核心能力，讓體系不是簡單呈現(xiàn)在紙上，而是成為一個涵蓋從頂層設(shè)計到第三層次文件落實，再到與KPI相結(jié)合的考核，以及人才能力培養(yǎng)等全方位、全過程的完整系統(tǒng)。全體萬里揚人要堅定發(fā)展信心，繼續(xù)向著“全國行業(yè)冠軍”的目標不斷奮進，努力書寫萬里揚輝煌發(fā)展新篇章。

      會議回顧了2024年中戰(zhàn)略研討會上確立的四大戰(zhàn)略實施情況。股份公司副總裁、乘變事業(yè)部總經(jīng)理林健，股份公司副總裁、國際公司總經(jīng)理朱小龍，股份公司業(yè)務(wù)副總裁、商變事業(yè)部總經(jīng)理王東，股份公司業(yè)務(wù)副總裁、新材料公司總經(jīng)理王峰，股份公司副總監(jiān)、智能制造公司總經(jīng)理潘曉芳，鑄鍛公司總經(jīng)理曹立為，智驅(qū)科技總經(jīng)理潘國揚分別作經(jīng)營戰(zhàn)略實施情況發(fā)言。       數(shù)智化制造總監(jiān)錢壽光作數(shù)字化推進實施情況發(fā)言，股份公司副總監(jiān)徐萬洪作產(chǎn)品戰(zhàn)略實施情況發(fā)言。       股份公司副總監(jiān)章建輝作公司體系化建設(shè)規(guī)劃主題報告，從什么是體系化、為什么要打造體系化、公司體系化建設(shè)規(guī)劃及企業(yè)管理體系如何建立四個方面進行全面深入的闡述，為公司體系化建設(shè)的開展提供了理論指引和實踐指導(dǎo)。       與會人員結(jié)合本崗位職責與業(yè)務(wù)暢談如何開展體系化建設(shè)，為萬里揚的體系化建設(shè)提供了清晰的思路、方法和路徑。同時，大家也表示會深入領(lǐng)會并貫徹會議精神，努力將研討成果轉(zhuǎn)化為實際行動，攜手打造“體系化”核心能力，全面深入推進戰(zhàn)略落地，助力萬里揚在激烈的市場競爭中厚積薄發(fā)，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，在全球化舞臺上綻放更加耀眼的光芒。       股份公司各職能單位中心副主任及以上領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營單位經(jīng)營團隊成員參加會議，股份公司各單位綜合管理負責人列席會議，會議由章建輝主持。