零部件是真正決定一個國家汽車產(chǎn)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。目前，與整車企業(yè)形勢不相適應(yīng)的是國內(nèi)汽車零部件行業(yè)面臨著極大的困境：企業(yè)數(shù)量多而整體質(zhì)量不高，出口大幅下滑，在國內(nèi)市場也陷入被外資包圍的境地。

　　2010年9月6日最新公布的《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》汽車行業(yè)位列名單之首。據(jù)了解，在《意見》之后，落實(shí)行業(yè)兼并重組的具體意見細(xì)則——《促進(jìn)汽車企業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見》有望出臺。

　　與整車企業(yè)的兼并重組相比，汽車零部件企業(yè)的兼并重組，對企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及技術(shù)升級具有更重大的意義。如果沒有大的零部件企業(yè)出現(xiàn)，成本和質(zhì)量得不到有效控制，整個行業(yè)的發(fā)展就會極其困難。

　　我國汽車行業(yè)廠家雖然眾多，但大部分企業(yè)規(guī)模很小，難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這與跨國公司還有很大差距。由于整車生產(chǎn)企業(yè)配套布點(diǎn)自成體系，因此重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目多，加上條塊分割的管理體制，使得零部件企業(yè)重復(fù)，分散廠點(diǎn)多、規(guī)模小，這與國際汽車工業(yè)采用的全球采購、系統(tǒng)開發(fā)、模塊化供貨的趨勢反差很大。部分規(guī)模較大的企業(yè)，雖已逐漸擺脫重產(chǎn)量不重質(zhì)量、重生產(chǎn)不重研發(fā)的現(xiàn)狀，也看清了企業(yè)自主研發(fā)能力在一定程度上決定了企業(yè)的抗風(fēng)險能力這一事實(shí)，但是研發(fā)水平的提高卻一直進(jìn)展緩慢。另外，一些小型零部件企業(yè)在研發(fā)上的投入往往偏少。鑒于這種現(xiàn)狀，中國汽車工業(yè)要想在世界汽車工業(yè)競爭中占有一席之地，應(yīng)當(dāng)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理地運(yùn)用資產(chǎn)重組模式，整合現(xiàn)有資源。

　　兼并重組可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競爭實(shí)力

　　企業(yè)通過走兼并重組之路能夠有效地使大型企業(yè)達(dá)到滾動式迅速積聚資本，短期內(nèi)以低成本向集團(tuán)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。正如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者喬治斯蒂格靳所說，“一個企業(yè)通過兼并其競爭對手而成為巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個突出現(xiàn)象。”，“沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司是通過主要靠內(nèi)部擴(kuò)張而成長起來的。”。通過兼并重組，使優(yōu)劣企業(yè)同時合并了目標(biāo)企業(yè)的某些資源優(yōu)勢，如網(wǎng)絡(luò)渠道、信息、技術(shù)、地理位置等優(yōu)勢條件。而從零部件產(chǎn)業(yè)來看，我國企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力普遍偏弱，通過兼并重組可以強(qiáng)化企業(yè)自身資源優(yōu)勢，集中技術(shù)力量來攻克核心技術(shù)。從而在市場競爭中扳回劣勢。