10月28日下午，重慶機電股份有限公司經(jīng)營管理部組織所屬控（參股）各企業(yè)精益生產(chǎn)工作分管領導、部門負責人及企業(yè)精益管理工作具體負責人員等，來到綦江齒輪傳動有限公司，進行精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場學習交流。

        來自重慶機電股份有限公司所屬控（參股）企業(yè)——重慶水輪機廠有限責任公司、重慶建安儀器有限責任公司、重慶康明斯發(fā)動機有限公司、重慶卡福等10多家企業(yè)的代表共計五十余人參加了這次學習交流會。與會人員首先參觀了綦齒傳動公司展廳，然后分組參觀了綦齒傳動公司總裝分廠、錐齒分廠、齒輪分廠、殼雜分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，對綦齒在6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、環(huán)境改變、生產(chǎn)看板管理、降本增效等精益工作取得的變化和成就有了直接的感受，并給予贊許和好評。

        在參觀時，綦齒公司的6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理和看板管理給參觀人員留下了深刻的印象。很多學習交流會成員都說：“這幾年綦齒的變化很大，我們不止一次參觀綦齒，每次來到綦齒，都會看到綦齒新的變化。通過實地參觀，看到綦齒的看板管理很有特色。綦齒通過看板來引導大家統(tǒng)一認識，朝共同目標前進。看板上的數(shù)據(jù)、計劃詳細明確，強化了管理人員的責任心。工作成績和生產(chǎn)進度也通過看板來提示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到對員工激勵先進，促進后進的作用。在參觀中，我們也感受到綦齒公司員工的高素質(zhì)，也感覺到綦齒這個80多年老企業(yè)企業(yè)文化底蘊的深厚。”

        在學習交流會上，綦齒傳動公司副總經(jīng)理羅玉紅、總經(jīng)理助理余相勤向與會人員介紹了綦齒精益生產(chǎn)管理工作的做法和經(jīng)驗，并與與會人員分享了精益工作推進體會。綦齒的經(jīng)驗是：精益工作的推進，精益生產(chǎn)工作能否成功，關鍵在領導，領導要重視。綦齒在推進精益工作之初，公司總經(jīng)理云珀就非常重視，親自指導成立了精益領導推進機構，成立了精益推進辦公室，每個月都要在管理評審會上對精益項目工作的推進情況進行評審；第二要認識到精益也是一種文化，在推進精益工作中，要把精益的思想和理念有效地融入到企業(yè)的各項管理當中；第三是要內(nèi)外結合，有效借助外力來推進。綦齒有效借助了易知公司，在精益理念的導入、員工的培訓上，易知公司精益咨詢專家對我們的幫助都很大；第四是全員參與是重要的一環(huán)，全員參與改善，并形成制度，充分調(diào)動全員參加改善是有效推進和保證精益工作推進的關鍵；第五是要在環(huán)境改變上下功夫，因為環(huán)境的改變可以影響到員工的行為，可以引導和培養(yǎng)員工的高素養(yǎng)；第五現(xiàn)場的整理要形成常態(tài)化，才能促進員工的改善自覺性和保持生產(chǎn)環(huán)境的良好；第六是在推進精益工作中要抓住‘精益是拉動式生產(chǎn)、存貨不是資產(chǎn)而是負債、一個流、標準化生產(chǎn)和精益物流’這幾個核心，同時要意識到持續(xù)改善是精益生產(chǎn)工作的關鍵所在。

        重慶機電股份有限公司經(jīng)營管理部部長衡德超對這次精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場學習交流會做了總結。他說：“2008年初，機電股份啟動推行精益生產(chǎn)管理工作以來，各企業(yè)結合自身實際，積極有效推進，特別是綦齒傳動等公司TPS推行工作成效顯著。通過在綦齒舉辦現(xiàn)場學習交流會，參觀學習分享了綦齒傳動公司推行精益管理的成功經(jīng)驗，看到了綦齒推行精益管理所帶來的變化。我們要通過這次學習交流，借鑒綦齒推行精益生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗和做法，對照自己所在單位在實施精益生產(chǎn)管理項目，找差距、查不足，克服基礎建設比較薄弱，員工素質(zhì)有待于提高，實施過程中耐心不足，以及項目實施中貪多求全等阻礙精益生產(chǎn)項目順利實施的問題和困難，將學習到的好的經(jīng)驗與做法帶回去、轉(zhuǎn)化好，認真解決好精益推進工作中的問題，夯實好生產(chǎn)基礎管理工作，有效地推進精益生產(chǎn)工作。”