按照集成式AMT項目生產線搬遷計劃，將于12月31日完成變一廠房設備搬遷工作。搬遷項目組統一思想，建立搬遷項目組織機構，成立了規劃及實施、安全生產和質量保證、綜合保障和支撐團隊等7個分項目組，明確職責分工，分解搬遷工作計劃，細化搬遷前準備工作，編制搬遷流程，制定任務節點目標;項目確立“四零”目標即安全事故“零” 發生、節點計劃“零”拖期、產品質量“零”衰減、生產任務“零”拖欠，并相應進行了目標分解;項目實施將采取例會制度，統籌、協調資源，及時協調解決搬遷過程中出現的難點、痛點問題;規范考核制度，落實到人，嚴明項目紀律，確保有序推進。集成式AMT新產品開發項目搬遷工作作為變速箱廠黨委“扛旗” 項目，將站在解放傳動事業部的高度，以變速箱廠“夯基礎、強執行、踐精益、達智能”新十二字方針為管理思想，以“職能在建、項目在戰”為推進思路，不斷推動體系完善、增加團隊戰斗力，支撐事業部戰略落地。
▲傳動事業部黨委書記、總經理倪牟淳講話
啟動會上，規劃實施組、設備工裝保障組、質量保障組、綜合保障組、安全生產保障組、工作執行組分別匯報了項目實施工作方案和進展，全面支撐安全、質量、生產組織、人員配備、現場管理等保障工作，確保項目高質、高效完成;會上，變速箱廠副廠長孫少權正式宣布成立變速箱廠集成式AMT車間籌建工作組。
▲變速箱廠副廠長、黨委副書記(主持工作)李紅劍講話
變速箱廠副廠長、黨委副書記(主持工作)李紅劍介紹了集成式AMT項目生產線搬遷項目意義。針對搬遷項目達成“四零”目標進行部署，他提出：
一要保證安全第一，質量穩定。安全保障單位提前對所有施工人員進行安全教育，做到100%覆蓋，打造綠色工程，質量管理部門要識別潛在質量風險，重點盯防關鍵設備和瓶頸工序，做好過程管控，確保質量穩定;
二要科學組織，扎實工作。各項工作要從全局出發，采取最優方案，穩步推進，嚴格執行既定的管理辦法及例會制度，保證搬遷各項工作扎實、穩步推進;
三要落實職責，勠力同心。搬遷領導小組加強督導調度，及時評價，策劃層要周密計劃，指揮有方，工作層要強化執行，指哪打哪，確保項目按計劃完成;
四要轉變思維，獎罰分明。項目成員要打破固有思維，廣開思路，主動創新，對搬遷過程中涌現出的典型團隊和優秀個人要進行表揚、宣傳，對工作拖拉、進展緩慢的要通報批評并限期整改，全廠員工要團結一心，瞄準目標，眾志成城，把生產線搬遷工作做穩、做好，為變速箱廠未來的發展邁出堅實的一步!
▲變速箱廠副廠長孫少權宣布決定
▲總經理助理楊曉光主持會議
傳動事業部總經理、黨委書記倪牟淳在講話中指出變速箱廠要以傳動事業部戰略規劃為重，要以工廠發展大局為重。分析了變速箱廠現在面臨的嚴峻經營形勢，并指出工廠未來發展就是要全力做好集成式AMT新產品，為此，他提出要求：
一是要確保搬遷工作安全，要把安全放在首位，把零事故作為工廠搬遷的第一要務，保證安全零事故;
二是要確保產品質量，把精準工作貫穿搬遷全過程，嚴格規范流程，保證產品質量零缺陷;
三是要確保搬遷節點進度，按照計劃、節點高質高效工作，保證項目運行零拖期;
四是要確保設備精度，加強設備搬運過程中的防護，避免磕碰，按照設備恢復標準保證設備精度。
同時，他希望變速箱廠要認清當前市場形勢，以此次搬遷為契機，打贏翻身仗，站在新的起點，實現變速箱廠新的更大的發展，為打造中國商用車變速箱行業標桿工廠奠定良好基礎，全力支撐傳動事業部實現“傳動行業標桿企業”的戰略目標。