丹棱縣機械產業在上世紀90年代迎來發展的黃金時期，當時技術居全國領先水平，誕生了近百家齒輪機械加工企業，奠定了深厚的產業基礎。現在面對新一輪的產業“洗牌”，這些企業該如何走?
該縣通過反復調研論證，提出抱團入園發展的思路：通過企業聯建，打造機械加工配套園，提高企業的凝聚力、競爭力和規模效應，走齒輪產業園區化、集群化發展之路。于是在今年6月開建起機械加工配套園。
梁豐坦言，這九家企業都是年銷售收入僅有幾百萬元的作坊式齒輪企業。但生產的同步輪、槽盤、銜鐵等傳動件產品，七成都是出口歐洲。因個體力量小，目前全部通過外貿企業出口。“雖然現在企業利潤有8%-10%，但外貿公司要壓資金，企業資金周轉經常受影響，出口退稅政策的‘福利’又被貿易公司拿走了。”在當地政府支持下，梁豐和其余幾家企業決定合資成立一家貿易企業，這樣可引進外貿專業人才統一對外接單，砍掉“中間商”，自營出口。“利潤至少可翻一番。”“以前的彎路不能再走了。”梁豐說，此前丹棱一家機械企業想搶占市場，降價15%接了個大訂單，但因生產能力不足“吃不下來”，不得已還是向其他本地企業“求援”。“這樣的惡性競爭導致活沒少干，但利潤大大減少。”
目前，丹棱縣為九家企業在該縣機械工業園區劃了50畝建機械加工配套園，九家企業可以一起入駐，一起接單、一起生產。“可減少很多成本。”該縣天馬機械廠負責人郭昌竹表示，自己企業沒有拉床，以往要完成一些異型件的產品訂單，需要先拉去梁豐的廠里做好，再拉回自己的廠里加工，最后還要拉到該縣智慧沖壓廠進行表面處理。“生產一件產品來來回回都要多跑十多公里。但要自己全部配齊所有設備，又不現實。在配套園里生產，拉床等設備可以共用，物流成本也減少了。”
梁豐也坦言，“小而全”的齒輪企業已不適應“細而精”的市場要求，通過搭建新的統一平臺，可以降低加工成本，統一對外接單，可以提升形象，提高效益。
丹棱縣委書記朱莉認為，丹棱機械產業有好的基礎，現在“寒冬”下，企業更要聯合突圍，產業鏈要整體提升，眾籌型戰略投資，做大總量、做強質量，打造丹棱的特色產業。
建立機械加工配套園，也引起了當地其他小型齒輪機械加工企業的極大興趣。據了解，針對余下的近40家齒輪加工企業，丹棱縣將建齒輪產業孵化中心，通過政府投建基礎設施，讓企業輕資產投資上路，騰出資金購買最先進的設備，歷經3—5年孵化期，發展壯大后再說脫離發展。
編后
經濟活動的一個根本問題，就是如何最有效地配置資源。能夠對資源進行配置的力量不外乎兩種：一種是市場的力量，另一種是政府的力量。丹棱縣齒輪廠抱團闖市場“過冬”，這兩種力量我們都能感受得到。
為了在產業凜冬時活下來，企業通過集中生產、統一接單，并組建自己的外貿出口企業，是企業單純的市場行為，是市場“看不見的手”;我們也看到了當地政府那只“看得見的手”，對已在上世紀成為本地支柱產業的制造業，當地政府先調研集智確定發展方向，再出臺政策，拿出措施。產業凜冬來臨時，政府沒有不管不問，兩只“手”在各自的領域里各司其職，相得益彰。這才是過冬的固有之道。