會上，各單位負責人分別從銷售、生產、質量、人力資源、行政、技術等各方面匯報了其半年來的工作進展，分析亮、暗點，并保持勢頭，爭取在下半年取得更好的成績。
2022年雙環本部總經理 半年度匯報
近兩年來，雙環集團新增了多家子公司，江蘇環歐、環智云創、環驅科技、環研傳動研究院均是第一次參與集團大型會議。在匯報交流過程中，他們對自己的任務和使命有了更深刻的認識，都下定決心要更努力、更專注地投入到未來的工作中，在各自的發展方向上腳踏實地、砥礪前行。
今年3月以來，各行各業都在不同程度上經受著疫情的沖擊，制造業尤甚，雙環逆勢而為，業績可圈可點，是千萬分努力的結果。在聽取完所有子公司的匯報后，MIN ZHANG指出，集團內大范圍開展的降本行動效果顯著，但我們不要盲目自大，妄自菲薄，固步自封，仍應繼續努力，發掘更多的降本空間和可能性。同時，我們要不斷提高產品質量，提升客戶服務能力，將持續將降低產品質量損失作為下半年的重點工作，實現與客戶共同進步與成長。同時，企業文化建設和人才素養提升是企業未來發展的動力，我們要不斷提升高學歷人才的比例，在控制人員規模的基礎上持續提高人均效能，為公司發展提供源源不斷的人才支持，未來是知識的未來。
“要學會做減法，前端防雜，中端治亂，后端減重。”XIAOZHI LIU提出企業發展的十二字指導方針，她要求管理干部帶領團隊開展戰略解碼達成目標和行動共識，將公司戰略真正貫徹落地。她表示創新是區分一般企業和優秀企業的關鍵，環研研究院要加大研發創新力度，推動公司創新發展。雙環傳動要聚焦齒輪制造，各子公司要協同發展，成為雙環傳動立足市場的無形資產，要不斷提升產品開發實力、人才實力和降本實力，保證一次成功，快速進入市場站穩腳跟。她希望雙環不斷增強企業競爭力，筑牢企業護城河，好一點，好很多。
吳董在總結講話中說道，科學家是靠發明，技術管理靠創新，工藝是靠升級，市場是靠轉換。對標學習、對號入座，找到與頂尖企業的差距，是不斷學習提升自身能力和水平的動力。當前，在資本市場的認可下，我們更應保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，越成功，越要保持謹慎的心態。
雙環傳動要積極鼓勵和吸引高素質人才的加入，為企業注入新動力和新鮮血液。近年來新成立的幾家子公司，是以雙環傳統齒輪制造為源頭，向外拓展發展的，承載了“雙環夢想”，也是在為雙環的發展探索更多的可能性。無論是作為企業智能大腦的環智云創，還是向民生齒輪領域邁出關鍵一步環驅科技，我相信他們此刻是痛苦的。“痛苦指數換來的就是幸福指數，有多痛苦以后就有多幸福。”吳董說到。雙環的市場格局初具雛形，生產能力不斷提高，抓住市場機遇，未來的五年，我們將用市值為自己冠名。
吳董再次重申了雙環發展的三步走戰略，即短期靠運營、中期靠設備、長期靠研發，希望各子公司按照公司的既定戰略，堅持“好一點、好很多”的核心價值觀，努力建設“目標文化、責任文化、改善文化、奮斗文化和家文化”為內核的五大文化，在干事創業中始終保持“專業、敬業、高效、廉潔”，積極踐行社會責任，貫徹ESG和低碳要求，在一步步的探索和實踐中持續成長，建設更輝煌的明天。
以崗定人不是以人定崗，我們一直在培養雙環力量的路上，做好關鍵崗位繼任，提升中高層干部綜合能力。最后，吳董向所有人號召：“廣闊天地，大有可為。讓我們一起向世界百強零部件企業邁進。”
會議精彩回顧
集團年中會議伊始，吳董帶領部分領導干部到吉利汽車長興變速器工廠參觀、學習和交流，在實地參觀車間現場后，就吉利的生產制造、品質管理、工業4.0、研發創新、人才培養體系、員工子女就學、企業文化建設等問題展開了深入交流和學習。
與此同時，部分領導干部與同事參與了半年度拓展活動，通過制作環保能源人力車活動等，拉近了各子公司領導和同事間的感情，最后在氣氛融洽的氛圍中，團建活動圓滿結束。
7月23日，以“思考未來 擁抱未來”為主題的人力資源培訓及研討會，成為本次年中會議的新亮點。通過一天的學習和研討，所有管理干部從人力資源管理視角學習和了解了企業經營管理的痛點，并全面學習了從戰略解碼到支持戰略落地的組織設計、人才識別和干部管理、績效管理、激勵機制等工作，并運用九看三定工具，通過團隊共創、群策群力的方式現場體驗了戰略解碼、組織和流程設計等，學以致用、知行合一，提升學習培訓效果，收益頗豐。