4月17日，蜂巢汽車2025年合作伙伴峰會在上海隆重召開。本次峰會以“蜂巢聚勢 質領未來”為主題，蜂巢汽車董事長鄭春來、總裁陳曉亮、副總裁武紅超、副總裁喬憲光等公司領導，及來自全國各地的400余名合作伙伴代表齊聚一堂，通過蜂巢戰略發布、技術戰略發布、汽車供應鏈分析及總結等多環節同與會嘉賓共謀合作愿景。在面對全球汽車產業變革的關鍵時期，正以積極主動的姿態，強化其在全球供應鏈中的地位，并致力于構建一個更加開放、協同與高效的產業生態。峰會不僅展示了蜂巢汽車對于未來發展的清晰藍圖，也強調了在國際化發展戰略指導下，公司對于質量控制、技術創新、供應鏈協同的高度重視。

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蜂巢汽車總裁陳曉亮

發布蜂巢汽車戰略規劃



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蜂巢汽車聚焦“國際化發展戰略”，堅持以長期主義的視角，以高質量的產品，推動高質量的經營。積極尋求與產業鏈上下游企業的合作機會，資源共享、優勢互補，共同應對市場挑戰，實現共贏發展，在國際化背景下更好的融入國際市場，提升競爭力。

2024年根據產業發展形勢，蜂巢汽車進行了業務重組，現已形成動力BU、傳動BU、電子BU三大支柱業務體系。從機電一體化出發，聚焦“多能源動力、智艙、智驅、智駕”的核心業務定位，加快由傳統制造業向科技型公司轉型的步伐。同時構建了“一個蜂巢”的集團化治理體系，通過統一思想、方法與標準，支撐公司走向“國際化”。

2025年，蜂巢汽車品牌升級， 從“蜂巢易創科技有限公司”升級為“蜂巢汽車科技集團有限公司”，強化"汽車科技"產業屬性，凸顯從零部件供應商向系統解決方案服務商的戰略升維;確立了蜂巢汽車新品牌logo-FINEST，以"創造美好生活新動力"為品牌承諾，通過動力總成與智能電子的協同創新，實現技術價值向用戶價值的轉化。

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蜂巢汽車副總裁武紅超

對全球汽車供應鏈做分析報告



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汽車行業正處于技術、市場與供應鏈重構的交匯點，中國憑借新能源先發優勢和全產業鏈本土閉環能力，加速重構全球格局，但需應對區域政策差異、綠色轉型成本及地緣風險。在這樣一個背景下，單純追求成本優勢或規模擴張的傳統模式難以為繼，需轉向“韌性優先、技術驅動、生態協同”的新模式。

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動力領域首席科學家陳曉峰

發布蜂巢汽車技術戰略



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蜂巢汽車始終踐行 “技術為根本驅動力” 的核心理念，基于市場和技術發展趨勢，動力域產品覆蓋傳統燃油、混動、純電;實現全品類、多動力、全場景覆蓋，全面適配整車的全球化布局。

2025年，我們將推動產品的持續升級和創新：

在發動機領域，持續推動產品升級和創新，橫向拓展產品矩陣，縱向深挖性能潛力。完善高階動力布局，開發大排量機型，更好的滿足市場需求，為用戶提供更多的動力性能方案。

在傳動系統領域，持續深耕技術研究，深入探索不同電機類型、控制器系統拓撲結構以及非金屬材料的應用，提升產品綜合效率與功率密度。持續優化功率分流架構在乘用車與商用車領域的應用，為客戶創造更高效、更可靠的傳動解決方案。

在純電驅動技術領域，繼續以集成化、輕量化、小型化為核心，覆蓋全功率范圍135kW-270kW，全電壓平臺400V-900V。

蜂巢汽車將持續聚焦技術原創性、顛覆性，圍繞“效率更高、功能更優、成本更低”等，布局一套基于未來的專有技術體系，為用戶創造聰明、美好的出行體驗。

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蜂巢汽車動力BU副總經理盧炯

做供應鏈總結報告



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蜂巢汽車將以國際化標準，立足質量，持續提升產品競爭力。通過構建全要素與全流程評價體系、預防型質量管理體系，實施全流程共研，深化協同共生關系，實現高效合作生態。

蜂巢汽車將繼續保持開放的態度，與供應商伙伴建立長期、深度的戰略協作關系，從傳統的采購交易模式，轉向“價值共生”的共贏體系。通過全面推進SE工程，資源互通與產業互補，與供應商伙伴形成“技術+市場”的協同效應，實現“產業鏈上打配合，價值增長有活水”，最終實現“1+1>2”的生態價值。

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蜂巢汽車董事長鄭春來

做發言總結



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面對新形勢下的國際經濟環境與汽車行業格局，蜂巢汽車把握機遇開新局，聚焦國際化發展戰略，治理革新、體系激活。堅持“技術為根本驅動力”、聚焦高質量價值增長。秉持開放的心態與外部充分交流，重塑產業鏈體系，構建協同共生的供應鏈生態。最后，號召合作伙伴共同打造供應鏈競爭優勢，攜手共進，共克時艱，再創新的輝煌。